به گزارش مشرق، در حالی که تب و تاب جام جهانی ۲۰۲۶ فوتبال جهان را فرا گرفته، باشگاههای بزرگ اروپا فعالیت خود را برای فصل آینده و پنجره نقلوانتقالات تابستانی آغاز کردهاند. همزمان با بهروزرسانی ارزش بازیکنان لیگهای معتبر جهان، فهرست ارزشمندترین باشگاههای فوتبال نیز منتشر شده که یک تغییر بزرگ در صدر آن به چشم میخورد؛ تغییری که نشاندهنده جابهجایی قدرت در فوتبال اروپا است.
برای نخستین بار در تاریخ، پاریسنژرمن عنوان ارزشمندترین تیم فوتبال جهان را به خود اختصاص داده است. شاگردان لوئیس انریکه که فصلی رویایی را پشت سر گذاشتند و موفق به فتح متوالی لیگ قهرمانان اروپا شدند، اکنون با ارزش ترکیبی ۱.۳۷ میلیارد یورو در صدر جدول قرار دارند. رشد ۱۳ درصدی ارزش بازیکنان پاریسیها پس از آخرین بهروزرسانیها، نقش مهمی در این جهش تاریخی داشته است.
در تعقیب پاریسنژرمن، منچسترسیتی با ارزش ۱.۳۲ میلیارد یورو قرار گرفته و آرسنال نیز با ۱.۲۵ میلیارد یورو جایگاه سوم را در اختیار دارد. اما شاید مهمترین اتفاق این ردهبندی سقوط رئال مادرید باشد. کهکشانیها که پیش از این ارزشمندترین تیم جهان محسوب میشدند، پس از کاهش ۱۲۵ میلیون یورویی ارزش ترکیب خود به رتبه چهارم تنزل پیدا کردند.
بارسلونا نیز با وجود قهرمانیهای اخیر خود نتوانست از این افت کلی در ارزشگذاری در امان بماند و با کاهش ۱۵ میلیون یورویی همچنان در جایگاه پنجم باقی ماند. چلسی نیز با وجود نتایج نهچندان مطلوب در سالهای اخیر، همچنان یکی از معدود باشگاههای جهان با ارزشی بیش از یک میلیارد یورو محسوب میشود.
در میان لیگهای مختلف، لیگ برتر انگلیس همچنان قدرت بلامنازع بازار فوتبال به شمار میرود. ۱۲ باشگاه انگلیسی در جمع ۲۰ تیم ارزشمند جهان حضور دارند که نشاندهنده برتری اقتصادی این لیگ نسبت به سایر رقبا است.
همچنین بایرن مونیخ با ارزش ۹۵۸ میلیون یورو ارزشمندترین تیم آلمان و اینترمیلان با ۶۴۷ میلیون یورو گرانترین تیم ایتالیا لقب گرفتهاند. در خارج از پنج لیگ معتبر اروپا نیز اسپورتینگ لیسبون بهترین جایگاه را به خود اختصاص داده و در رتبه بیستوسوم جهان ایستاده است.
این ردهبندی بیش از هر زمان دیگری نشان میدهد که قدرت اقتصادی و فنی فوتبال اروپا همچنان در دستان معدودی از باشگاههای بزرگ متمرکز شده؛ اما در این میان، پاریسنژرمن موفق شده با کنار زدن رقبای سنتی، برای نخستین بار بر قله ارزش فوتبال باشگاهی جهان تکیه بزند.
